一、 根據「新加坡國立大學企業機構」（NUS Enterprise）本（2025）年7月22日發布新聞稿表示，在亞洲創投投資額跌至10年新低之際，為因應科技新創公司面臨的資金與指導雙重困境，「新加坡國立大學」（NUS）將投入1.5億星幣（1.17億美元），推出「新加坡國立大學風險投資項目」（NUS VC Programme）創投計畫，聚焦支持NUS生態系統內具高潛力的精深科技新創企業。
二、 上述計畫將分兩部分進行，包括：
（一） NUS未來3年將向具精深科技投資經驗的創投公司注資5,000萬星幣（3,912萬美元），和它們共同投資與NUS相關的新創公司。首批合作方是總部位於新加坡的投資公司Granite Asia及4BIO Capital，其分別專注於突破性技術投資、生命科學與先進療法；
（二） NUS將撥款1億星幣（7,800萬美元）給一個獨立投資基金，其專注於投資與NUS有關聯的新創公司，具備與合作夥伴一起投資的靈活性。
三、 此外，上述新計畫將與「國家研究創新創業計畫」（National GRIP）配合，National GRIP將著重在提供「種子資金」；新計畫則專注於加快企業「種子期」後的發展，為企業取得外部資本做好準備。
四、 上世紀起，歐美一些大學便開始布局風險投資項目，加速科研成果的商業化。根據「全球大學風險投資」（Global University Venturing）研究，美國約三分之一研究密集型大學有設立基金，歐洲及澳洲的大學則分別超過四成及一半。
五、 亞洲頂尖大學中，約四分之一擁有專屬創投資金，其中超過三分之一集中在日本。例如，在13家日本頂尖大學中，11家設有創投基金。京都大學指出，因日本政府向東京大學、大阪大學、京都大學及東北大學等4所大學撥款成立基金，因此日本大學的風險投資基金在2014年前後迅速發展。校辦基金優勢在於能承受高研發支出所帶來的早期科技投資風險，投資週期亦更寬裕。
六、 中國知名大學約在2017年前後紛紛創辦創投基金，例如：復旦大學、浙江大學；清華大學則在2001年以孵化器形式，扶持校內科技新創公司發展，如今已形成規模巨大的創投生態。
七、 隨著NUS正式成立風險投資項目，席捲全球已久的「校辦風險投資」全面在新加坡展開。新加坡大學能否抓住時機、構建校辦創投生態圈，關鍵在於建立制度化通道、提升轉化效率，形成永續的良性循環。新加坡大學近年搭建直接注資的創投項目包括：
（一） 「新加坡管理大學」（SMU）曾推出新加坡首個由學生營運的風險投資基金Protégé Ventures，主要定位為人才培養計畫，但並非該校獨資創辦的基金；
（二） 去年「新加坡南洋理工大學」（NTU）與風險投資公司華登國際（Walden International）主席、英特爾總裁陳立武分別投入500萬星幣（391萬美元），啟動新加坡首個為大學創立的風險投資基金，初始目標金額為5,000萬星幣（3,912萬美元）。
八、 歐洲工商管理學院（INSEAD）戰略學助理教授馬涓表示，各大學趨之若鶩創辦基金的原因在於校辦基金有「近水樓臺」優勢，從研發到投資再到產出，形成直達校園智慧財產權的管道，投資鏈可形成閉環。
九、 相較之下，新加坡大學的風險投資基金起步較晚，此前主要是聚焦於孵化器。例如，NUS在2018年啟動「NUS研究創新計畫2.0」（NUS GRIP 2.0）、NTU在2017年啟動「精益創新創業計畫」（Lean Launchpad 2.0），截至去（2024）年兩大平臺孵化出400多個新創公司及接近160家衍生企業。馬涓認為，一個市場的創投模式絕大因素是受國情影響，新加坡過去的科技成果轉化主要由「新加坡科技研究局」（A*STAR）等主導，大學則更著重在教育與基礎科研。
